AVENIR COMPETENCES
MANAGER DE PROXIMITE
Devenez le manager que vos équipes choisiront de suivre
Managers, responsables d’équipe, dirigeants : apprenez à tenir votre rôle avec justesse, entre les attentes de votre direction et celles de votre équipe, sans jamais cesser d’être vous-même.
- Vous êtes devenu manager parce que vous étiez excellent dans votre métier.
- Vous portez le cap de votre direction et les attentes de votre équipe, parfois tiraillé entre les deux.
- Vous avez parfois l’impression de jouer un rôle, de manager « comme il faut » plutôt qu’à votre manière.
- Vous voulez fédérer, déléguer, donner du sens, sans vous trahir ni vous épuiser.
Une formation qui vous donne la posture juste et les outils concrets pour manager avec clarté, autorité et authenticité — la vôtre.
Clarifier votre intention
Retrouver pourquoi vous managez, au fond.
Donner une direction claire à votre action, au-delà des objectifs.
Aligner vos actes et vos mots
Faire que votre posture, vos paroles et vos décisions racontent la même histoire. La cohérence se perçoit avant tout discours.
Oser votre voix
Voix, posture, présence : occuper l’espace sans étouffer votre équipe, exprimer un désaccord sans agressivité.
Tenir les deux registres
Relayer un cap venu d’en haut tout en portant votre équipe :
trouver la justesse entre direction et collectif.
Le Programme de la formation – 4 temps pour manager autrement –
ANALYSER
Se situer : Votre rôle, vos intentions, votre façon d’habiter le management aujourd’hui. Le point de départ honnête
ADAPTER
S’exprimer : Voix, posture, prise de parole, gestion des émotions. Le manager s’exprime avec présence et justesse.
AGIR
Incarner : Déléguer, recadrer, motiver, décider. Des outils concrets, mis en pratique sur vos cas réels.
MESURER
Progresser : Un regard à 360°, une mesure de votre évolution, une feuille de route pour l’après-formation.
Certification Qualiopi
Action de Formation
Financement ouvert
Plusieurs financements possible
Organisation Modulable
Individuelle, ou en petit groupe
Attestation de formation
Remise en fin de stage
Un premier échange gratuit, sans engagement
Pour analyser votre situation de manager, répondre à vos questions et vérifier vos possibilités de financement.
Alexandra C.
Au-delà des conseils techniques (prise de parole, démarche commerciale, management), c’est l’aspect humain qui m’a marqué : mon consultant a su appréhender ma personnalité et mes objectifs pour s’adapter à mes besoins.
Alexandra C.
👤 En Individuel
Avec formateur-expert
En présentiel ou distanciel (Teams, Zoom)
- 48h de formation
- 42h en entretien face-à-face
- 1 rdv préparatoire
- 3 rdv post formation, suivi personnalisé
💪 Avantages
- Mise en pratique immédiate sur votre projet
- Un suivi personnalisé pour vous accompagner dans votre progression post formation
- Analyse et construction d’un cas « fil-rouge »
- Ateliers de réflexion et mise en pratique sur votre cas concret
- Des formateurs-expert respectueux et à votre écoute
- Des supports de cours et outils pratiques à télécharger et à conserver
👤 En Groupe de 4 à 6 personnes
Avec formateur-expert
En présentiel ou distanciel (Teams, Zoom)
- 48h de formation
- 42h en entretien face-à-face
- 1 rdv préparatoire
- 3 rdv post formation, suivi personnalisé
💪 Avantages
- Mise en pratique immédiate sur votre projet
- Un suivi personnalisé pour vous accompagner dans votre progression post formation
- Analyse et construction d’un cas « fil-rouge »
- Ateliers de réflexion et mise en pratique sur votre cas concret
- Des formateurs-expert respectueux et à votre écoute
- Des supports de cours et outils pratiques à télécharger et à conserver
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