Bilan de compétences, l'allié des entreprises
Le bilan de compétences est-il uniquement synonyme de changement de carrière ? de départ d’une entreprise ? Absolument pas ! Contrairement aux idées reçues, le recours au bilan de compétences est un formidable outil corporate qui vient accompagner et structurer la gestion d’une entreprise. On vous explique pourquoi…
Un accélérateur de talent
Le bilan de compétences entre dans la catégorie des outils stratégiques en termes de gestion des ressources humaines d’une entreprise. Accepter cette définition, c’est s’assurer d’attirer les talents adequats, mais également de les faire évoluer, créant ainsi une force de travail compétente, motivée et épanouie.
Allié des services RH, le bilan est un outil pertinent pour l’élaboration des plans de carrière permettant ainsi de donner des perspectives d’évolution, favoriser la fidélité à l’entreprise et ainsi renforcer la culture interne.
+18% d'adéquation emploi-compétences
Suivre un bilan de compétences permet d’identifier clairement ses compétences clés, ses attentes et ses motivations. Satisfaire à la connaissances de ses atouts et ses axes d’amélioration facilite le sentiment d’efficacité au travail et permet de booster sa créativité (+55%).
Dans un processus de Gestion Prévisionnel des Emplois et des Compétences (GPEC) l’analyse professionnelle par un consultant externe contribue à optimiser la gestion des carrières, les départs en retraite, les transmissions de savoirs… Il est donc plus facile d’affecter les bonnes personnes aux bonnes tâches, maximisant ainsi l’efficacité opérationnelle. Pour les managers, cela se traduit par une équipe hautement performante, prête à atteindre de nouveaux sommets.
Les études prouvent l'efficacité du bilan de compétences
A travers ce processus d’analyse et d’adaptation, les dirigeants entrevoient de nouvelles complémentarités, ce qui favorise l’émergence de compétences additionnelles, permettant ainsi de relever des défis émergents. C’est un atout précieux pour une gestion proactive de son carnet de commande !
Selon le Harvard Institute et une étude Astères, le Bilan de compétences offre des débouchés inattendus :
– Quand chacun est à la bonne place dans une équipe, cela se traduit également par un meilleur sentiment de confiance en soi : +31% de productivité
– Les membres de l’équipe voient leur satisfaction au travail renforcée : +71% de satisfaction professionnelle
– Cette valorisation personnelle peut réduire l’absentéisme, les employés se sentant plus investis dans leur rôle, et augmente la productivité globale de l’entreprise : absentéisme divisé par 6
Le bilan de compétences, par son aspect analytique et prospectif permet de belles évolutions individuelles et valorise l’estime de soi (+48%).
Dans l’imaginaire collectif, le fait d’entamer un bilan de compétences aboutit forcément à un départ, un changement d’entreprise… et c’est faux !
Le bilan de compétence permet d’identifier les axes d’amélioration et de proposer des possibilités de développement personnalisées, notamment en favorisant le recours au plan de formation.
Chef(fe) d’entreprise, RH, managers, après la lecture de cet article, vous pouvez maintenant considérerer le Bilan de Compétences comme un catalyseur de bien-être tant pour les bénéficiaires que pour leurs dirigeants ; une force qui, bien valorisée, viendra soutenir le développement futur de votre organisation.
Envie de préciser ou de mettre en place votre plan de formation interne en utilisant le bilan de compétences ? N’hésitez pas à nous contacter !
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